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沙钢股份2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-21 16:57    来源:同花顺

沙钢股份(002075)(002075)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,面对疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境,公司积极应对,多措并举,公司董事会和管理层组织带领全体员工团结一心,在有效抗疫的同时,积极抓好基础管理、质量攻关、新品研发、安全环保管控,全面提升公司综合管理水平。在做精做强钢铁主业的同时,公司抢抓国家促进推动数据产业发展、“一带一路”建设的政策机遇和新型“数字经济”快速崛起的发展机遇,积极加快推进重大资产重组进程。

1、扎实基础管理,提高企业运行效率。公司积极开展各类基础管理问题的梳理和排查,及时修订完善岗位承包、制度流程、风险防控等,大大提升了工作效率。同时,公司在“严、细、实”管理上下功夫,持续深入推进各项工作精细化管理。

2、狠抓质量管理,提升企业产品档次。公司积极开展脱氧、造渣、变性处理与控硫等工艺优化和钢水纯净度控制、连铸坯低倍质量与均质性、连铸坯表面质量改进等十多项工艺优化与质量攻关。组织开展工序间质量红旗竞赛、加强工艺督查、定期进行仿用户检查以及对工装设备与耐材砌筑和设备大修后的设备状况与产品质量情况进行跟踪检查,及时解决检查中发现的问题,公司产品质量得到稳定提升,质量异议损失大幅下降。

3、强化新品研发,加快企业结构调整。公司积极提升自主创新能力,完善技术创新体系,搭建产、学、研联动平台,依托国内知名高等院校与科研院所技术资源,增加新品开发合力。上半年,公司分别与国内外知名客户进行技术交流,签订技术协议75份,并成功开发汽车稳定杆用钢、汽车变速箱齿轮用钢、工程机械履带链轨节用钢、火车车轴用钢等20多个全新产品。上半年,公司共申请专利14件、获得授权专利6件。

4、加强安全环保管控,确保企业稳健发展。公司积极应对疫情影响,扎实抓好安全环保工作,在强化安全制度执行检查和各级领导安全履职督查的基础上,通过梳理、排查、整改,努力做到让问题无处“藏身”。公司还加快二级安全标准化创建工作,由于软件规范齐全,硬件安全可靠,公司于6月20日顺利通过国务院安委会考核巡查组的安全生产督导检查。公司还紧抓环保管控不放松,在原料场大棚、焦化筒仓投运的基础上,充分利用公司环保综合管理平台,动态掌控排放状况,及时解决环保问题,同时加快超低排放改进和完善,全貌实现超低排放。

5、以6S-TPM为抓手,提升全员素养,不断美化厂区环境。上半年,围绕《6S素养手册》,开展以“提升素养、夯实基础、强化技能、全员降本”为重点的素养活动月学习活动,通过培训学习,不断提升全员综合素质。深入推进6S-TPM管理,上半年设备故障率为0.10%,同比下降0.04%,A类、B类设备总点检教育开展率分别达87%、70%,较2019年底均增长18%。

持续加大环境整治现场问题督查和整改力度,现场督查整改问题185项。通过功能区域划分、主题绿化的设置、景观提升、新建扩建项目“三同时”进行等,已形成具有一定层次感、常绿植物为主的生态景观。

6、全力推进重大资产重组,加快企业转型升级。上半年,公司、中介机构及其他相关方积极推进对标的资产的审计、评估、补充尽调等工作。标的资产GlobalSwitch为世界第三大批发型数据中心运营商。随着国家“新基建”战略的实施,5G建设开启,云计算需求上行,云产业链成未来投资主线。互联网数据中心(IDC)作为数据存储计算的基础设施,战略地位突出。目前,由于受疫情等因素影响,对标的公司GlobalSwitch的补充尽调、客户供应商走访等现场工作受到一定制约,但公司及中介机构积极利用电话会议、邮件、视频等云办公系统进行远程沟通与核实,加快推进重组进程。重组完成后,公司主营业务将由单一的特钢业务转型为特钢、数据中心双主业协同发展,具有广阔的发展前景。二、公司面临的风险和应对措施 1、市场竞争风险 公司所处的钢铁行业竞争激烈,但是公司属于特钢生产企业,在产品区位布局、产能规模及产品结构方面具有一定的竞争力。近年来,由于特钢产品效益凸显,不少普钢企业采取“普转优”、“优转特”多品种发展策略,公司重点产品的市场竞争力不断加大。同时,随着钢铁同行制造创新能力的提升、下游客户用钢标准的提高,公司重点产品市场份额的稳定和保持或将面临挑战。 对策:公司将根据市场情况和客户需求,及时调整产品结构,不断进行技术改造和产品创新能力提升,优化营销策略,提高服务质量水平。同时,将会针对不同客户群实行“一企一策”差异化管理模式,加大新市场、新技术、新产品开发力度,确保公司产品市场竞争力处于前列。 2、原材料价格上涨风险 钢材所需的铁矿石、煤焦等大宗原辅材料在成本中占比较大,受疫情等因素影响,原材料价格一直维持在高位震荡,对公司产品成本造成了很大影响,未来原材料价格如果居高或持续上涨,可能会给公司的营业成本造成不小的压力,从而直接影响公司的经营业绩。 对策:公司将加强对市场走势的动态分析和研判,加强与供应商的沟通和战略合作,稳定资源渠道,尽可能控制原材料采购价格的波动幅度,通过强化日常管理、采取波段采购、适度储备等方式控制生产成本。 3、环保安全风险 新《环保法》、新污染物排放标准等相关法律法规的实施,政府监管和执法愈发严格,对企业环保监管力度和标准不断提高,加之社会民众环保意识的增强,对企业环保要求提出了更高的标准,钢铁企业将会面临较大的环保压力。 对策:公司将严格按照新《环保法》及所在地政府的环保法律、法规和相关规定,对现有环保设施运行现状进行全面评估。按照超低排放的标准,对现有环保设备加快进行技术改造,对新、改、扩建项目从设计、施工和投产过程中均按照超低排放标准实施,做到全方位控制污染。 4、经营管理风险 公司主营业务为特钢的生产与销售。目前,公司正在实施重大资产重组,本次重组完成后,公司主业将从目前单一业务向双主业转型,这对企业以后的经营管理、组织协调及风险控制能力提出了更高要求,给公司经营管理带来一定的风险。 对策:公司将从运营管理、制度建设、人才引进、风险控制等方面着手,积极调整目前经营管理模式,加快引进并培养与公司经营相适应的专业管理人才,修订相关管理制度,加强对子公司的管控力度,不断提升企业经营管理水平,籍以化解经营管理风险。 5、重大资产重组风险 虽然公司、中介机构及本次重组交易的相关各方一直积极推动重大资产重组的各项工作,但该重组事项最终能否取得中国证监会的审核和核准,尚存在不确定性。 对策:公司将积极与本次重大资产重组相关方、各中介机构进行沟通与协调,努力克服疫情影响,加快推进重组标的公司最近两年及一期财务数据的审计、评估、补充尽调等工作,公司将在相关审计、评估、补充尽调等工作完成后,再次召开董事会审议重大资产重组的有关事项,并按照相关法律法规的规定,及时履行有关的后续审批及信息披露程序。三、核心竞争力分析 报告期内,面对疫情影响及严峻的市场因素,公司在成本控制、库存配置、产品质量、项目建设等方面强化管理,确保企业效益最大化,实现公司可持续发展。 1、成本控制有效。公司持续开展降本节支、创新挖潜增效活动,实行负面清单管理,企业成本得到有效控制。其中:一是生产降本,通过优化铁前三配方案降本1,536万元;通过优化炼钢生产组织,小中包消耗较去年平均每月下降40个,实现降本865万元。二是经营降本,煤、焦、矿、合金通过抓波段采购降本2969万元;煤炭、合金、炉料、辅料、备件等通过招标再洽谈压价降本825万元。三是质量降本,通过夹杂物控制攻关、表面质量改进、重点产品质量改进等,促进产品一次合格率的提高,累计实现降本1,225万元。四是管理降本,通过收回委外业务、加强锯片外包单位管理及员工改善提案等方面合计创效约2,600万元。另外,公司对亏损产品进行逐项深入原因分析,从源头接单到工艺下达,再到生产组织等全过程查找管理问题,堵塞管理漏洞,取得显著效果。 2、库存配置合理。面对1、2月份造成的产品高库存压力,通过压降经销比例,实施瑞安、皖南、皖北设库销售,加大广东、重庆偏远区域的发货销售工作,3-6月份同比增加销售18.62万吨,库存从2月份最高位37万吨降至6月底24万吨,实现降库13万吨。同时,公司对汽配、油品及部分电气备件开展零库存管理,对通用件返库实现备件共享,降低库存资金占用与采购费用。 3、产品质量稳定。公司通过开展炼钢、轧钢岗位标准化操作管理,加强工艺督查、质量攻关,炼钢、轧钢综合合格率同比分别提高0.13%、0.03%,质量异议损失金额同比下降31.09%,吨钢损失同比下降38.14%。同时,积极开展卡特IE0669、日本小松等16项质量认证工作。 4、项目建设推进有序。今年以来公司共实施技改项目32项,已完成8项,其中:1#料场物流运输优化改造项目已完成;转底炉项目基本完成已进入调试生产;Φ13-60mm联合精整线探伤项目,除探伤等进口设备外,其它设备已完成联动调试;精整、炼钢、轧钢行车无线遥控改造,6月初已签订合同,现已进入设备订货阶段;一轧技改、新上RH炉项目、1#连铸技改提升等项目按计划有序推进。同时,公司积极推进产销一体化系统、动力厂集控中心建设等10多个信息化与智能化项目。